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鴻睿牌米粉機：讓創新(xin)系統化

將市場占有率為一戰略目標
　　“創新始終是鴻睿機械持續發展的動力！”鴻睿機械總經理強調，“鴻睿牌米粉機的創新是系統化的創新，在內部機制、管理、技術、營銷等各個方面，我們都不斷尋求創新突破，視創新為企業基業長青的重要基礎。”

　　鴻睿牌米粉機的創新首(shou)先體現于企(qi)業戰略目(mu)標(biao)。在(zai)過去十數年的高速(su)增長期，多源(yuan)一(yi)直將利潤視作核心目(mu)標(biao)。但(dan)2009年，這一(yi)傳統被打破，在(zai)全(quan)年三大目(mu)標(biao)中，市場占有率成為一(yi)戰略重(zhong)點，企(qi)業現金流是二戰略重(zhong)點，利潤則跌到了末位(wei)。

　　為保證這一戰略(lve)目(mu)標的達成(cheng)，鴻(hong)睿(rui)推(tui)出了一套(tao)創新“組合拳”。鴻(hong)睿(rui)順勢利導(dao)地借助(zhu)金融危機的外部(bu)力(li)量，全力(li)推(tui)動精(jing)細化(hua)轉型。硬件層面，鴻(hong)睿(rui)引進國際先進的制造管理(li)系(xi)統，在工廠內部(bu)大力(li)推(tui)行精(jing)益生產系(xi)統，實施了拉動式(shi)(shi)需求作業管理(li)方(fang)式(shi)(shi)，JIT的物流配送方(fang)式(shi)(shi)以及柔性化(hua)的生產單(dan)元。在軟件層面，則通(tong)過大力(li)宣傳推(tui)導(dao)，讓精(jing)細管理(li)理(li)念深入到各(ge)事業部(bu)、各(ge)基層人員內心。

　　組織創新也為鴻睿機械的持續發展注入了全新動力。鴻睿內部采用的是以產品線為主導的事業部制管理模式，實行分權而治，授權管理。這種事業部模式曾經極大地調動各事業部管理層的積極性。